24小時服務熱線:010-5715 8265
我要看: 北京戶外拓展培 如何保障團隊野 我要聽: 來到北京部隊拓 野外拓展訓練基 我要找: 企業內訓打走影 企業如何選擇適
核心業務: 戶外拓展 如何讓北京戶外軍 拓展培訓要多少錢 北京戶外拓展基地 北京戶外團隊拓展

企業拓展培訓的重點和難點是什麽

AG赌博網址:www.whitehouse-bexleyheath.com
AG赌博地址:海澱區蘇家坨鎮台頭村路5號藍夢莊園鳳凰嶺附近

當談到拓展培訓時,很多朋友可能曾經有過拓展經曆或是聽親戚朋友說過公司曾組織參拓展培訓。在平常的生活裏我們也會偶爾接到拓展訓練公司的電話或者是通過地鐵、報紙、雜誌、網絡等許多渠道看見過關於拓展培訓這方麵的介紹。拓展培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。近年來,拓展培訓在不少企業被逐步擺上重要位置,拓展培訓讓員工恢複了活力,也讓企業看到了希望。但由於受各種因素的影響,企業培訓依然困惑重重,對此不僅是人力資源部門,整個企業都要作更多的反思。

拓展培訓可以分為兩種:個人技能拓展培訓和企業拓展培訓。

個人技能拓展培訓:種類非常多,比如英語培訓、貿易、小語種培訓、職業技能、資格認證、金融會計、建築、計算機、學曆學位、健康、文體藝術、出國留學、學生課外等。

企業拓展培訓又分兩類:一是公開課、二是企業拓展內訓。

那麽拓展培訓的重點和難點都有什麽呢?

1、針對與寬泛

一些企業培訓的無計劃性有時不僅表現在時間的安排上,同時也表現在內容的設置方麵。有時企業領導考慮到既然請了老師,不妨大家都聽聽長長見識,這種用意當然是好的。但是我們自始至終應該清楚培訓的目的不僅僅是為了學習。營銷課程大家聽,財務課程大家聽,企業戰略也大家聽……了解一下聽課的效果,都說講的不錯,但似乎都在工作中難以實施。對任何一家企業來說,寬泛內容的培訓當然應該有,但隻有有針對性的培訓才能使員工在本職或本專業技能提高的基礎上更快地涉獵其他領域。

2、計劃與變化

企業生存的動力在於贏利,但往往由於激烈的市場競爭,企業上下都在疲於奔命。有的企業年初製定的培訓計劃,往往在領導一聲以後再說中變得無序和難於安排。所以不進行溝通、了解,隻是由企業人力資源部一廂情願製定的培訓計劃,最終很有可能難以貫徹執行。因此,掌握公司業務特點和部門特色,合理安排,才能在培訓時間上避免計劃與變化的衝突。

3、係統性與突發性

國外的企業培訓一般都有係統性、前瞻性的特點。他們培訓目的比較鮮明,希望能通過培訓,使每一個員工都有一個統一的價值方向。而且每年開始都會對培訓計劃有一個比較完整的定義,比如今年要對全體銷售人員在顧問式銷售方麵有所改進,或對客戶的關係方麵進行改進……這些內容在年初的培訓計劃中會清楚地列出來,然後按照這個方向去做,最後在年底時看有沒有達到目的。每年對員工考核時,也會有一項培訓方麵的內容,培訓達標後才會給員工進行升職、加薪、發展到更好的職位。相對來說,國內的企業培訓更多的是為培訓而培訓,多是突發性的、跟風性的。比如說中國加入WTO了,就做有關WTO貿易規則的培訓;聽說項目管理很好,就去做一個項目管理的培訓;企業執行力的培訓別人都在做,我們也做一個。至於這些培訓到底適不適合企業要求,能給企業帶來什麽,企業基本上沒有一個整體上的考慮。而且,培訓和企業人才使用以及員工職業生涯規劃脫節的現象也非常多。

4、明星與團隊

與國外相比,國內多數企業都把培訓的價值集中在一個乃至幾個培訓老師的身上,而忽視了一次成功的培訓應該是由一個團隊共同完成的。所以國內企業培訓經常出現這種狀況:請個老師,然後去書店買一本或幾本書來做教材,找個教室,就算完成了一次培訓。至於培訓是否有用,在很大程度上依賴於老師的水平。其實,專業的培訓應該是先由培訓部門或機構確定一個培訓的總體框架,內容則是根據企業的具體需求和現實情況定製出來的,老師隻是一個執行人。怎麽了解企業的培訓需求、怎樣把課程做得更好,老師該怎麽講,以及後期的跟蹤服務怎麽做等,這一整套的服務隻有通過一個優秀的培訓團隊才能完成。

5、知道與行動

知道不等於行動,行動比知道更重要。我國著名教育家陶行知先生就為了不做言語的巨人、行動的矮子,毅然把名字由陶知行改成了陶行知。現在許多企業培訓把各種學派的知識和不同企業的經營理念講了一大堆,但具體落實到工作實際中的卻少之又少。培訓期間的頻頻點頭與工作期間的不知所措是目前企業培訓中的重大問題。當培訓的目的不是為了更好的運用與指導實踐,那麽這樣的培訓一定是勞命傷財,企業就完全可以取消。心動不如行動,培訓要最終落實到員工的行動上,才能取得較好的效果。

6、價格與價值

國內企業對於培訓重要性的認識越來越高,但在價值的認識上還存在一些誤區。有些企業往往認為:培訓的費用就是培訓老師的講課費。國內企業一般都能夠理解並會積極配合培訓前期的工作,比如希望培訓顧問到企業內部進行了解、找到一些實質的案例,以及製定相應的培訓課程等。但要為這些工作付費時,企業往往就會覺得培訓的價格太高。實際上,培訓的價格和價值是成比例的,一套完整的培訓服務和流程,與單純的請老師講課,成本不一樣,效果也不同,價格自然會比較高。

7、醫生與教練

在培訓中,許多企業都喜歡把培訓老師或培訓機構當作醫生,希望能通過培訓,馬上開出藥方,以解決企業存在的一切問題。實際上,培訓老師或培訓機構最合適的角色是球隊教練,因為在某種程度上,病人很被動,而球員則有很大的主觀能動性,畢竟教練不可能代替隊員上場踢球。培訓專家水平再高,也不能取代企業的日常管理責任,而隻能以事實為基礎,為企業人員進行深入分析並提出具有說服力的具體建議和培訓計劃,協助企業人員去實施。

8、大家學與領導學

目前許多企業在開展培訓工作時,領導很忙,往往開始做個動員,後麵就不參加了。部門經理也常常因為工作而缺席。結果員工學習了、提高了,管理人員反倒停留在原有水平。本來企業培訓的目的之一就是統一認識、統一思路、統一標準、統一行動,但如果管理人員都不清楚員工在哪些方麵提高了,思想行為有什麽變化,又怎麽能夠統領大家共同努力。所以企業培訓首先領導要在思想與行動上認真對待,共同學習、共同提高、共同探討、共同推動企業朝理想狀態發展是十分重要的。現在有的企業結合發展現狀,指定一些書籍或課題,大家共同學習、共同探討,總經理親自帶頭。從實踐來看,凡是能堅持下來的,效果都不錯。



在線客服
尊敬的客戶您好,歡迎光臨本公司網站!我是今天的在線值班客服,點擊“開始交談”即可與我對話。
<--百度分享代碼-->
網站地圖:sitemap